在企業(yè)追求卓越品質(zhì)與高效生產(chǎn)的征程中，總有一些身影熠熠生輝，用專業(yè)、專注與擔(dān)當(dāng)書寫精彩篇章的榜樣力量。有一位優(yōu)秀員工，始終牢記 “質(zhì)量第一” 的鐵律，用實際行動生動詮釋設(shè)備科的價值與擔(dān)當(dāng)。他就是生產(chǎn)保障部設(shè)備動力科的班長——何興吉。

何興吉，于2022年11月份入職設(shè)備動力科設(shè)備維修崗，后因工作表現(xiàn)突出，于2024年5月被提拔為設(shè)備動力科維修班長。作為一名基層管理人員，他先后參與了T12A差速器油封壓裝工位搶修，EDS-1磨合臺MCU和脫開結(jié)合失敗問題改善，EDS-1、EDS-2、NDE32線部分工位的工裝及工具防呆互鎖等系列問題的攻堅克難，在不斷提升設(shè)備穩(wěn)定性的同時也確保了產(chǎn)品的質(zhì)量提升。

他深知設(shè)備的良好狀態(tài)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在日常工作中，何興吉對堅持對設(shè)備進(jìn)行精心的維修和保養(yǎng)。他制定了詳細(xì)的維修保養(yǎng)計劃，按照計劃定期對設(shè)備進(jìn)行一絲不茍的清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到一些有待及時察覺與妥善解決的問題。例如 EDS-1 OP1010 定子熱套工位，便遭遇過頗為棘手的質(zhì)量問題。質(zhì)量部反映每天都會有 2-3臺定子出現(xiàn)套位不準(zhǔn)的情況，致使產(chǎn)品表面產(chǎn)生剮蹭，造成產(chǎn)品報廢，給公司帶來較大的質(zhì)量損失。

何興吉在獲悉這一情況后，第一時間組織技術(shù)骨干力量展開全面深入的剖析研究。他細(xì)致排查該工位，對部件、接口、線路等逐一細(xì)細(xì)察看，不放過任何細(xì)節(jié)。功夫不負(fù)有心人，最終他精準(zhǔn)定位出問題根源：在生產(chǎn)過程中機器發(fā)生過碰撞，從而導(dǎo)致定子下降位置發(fā)生偏差。

隨后，他積極聯(lián)動其他各部門協(xié)同合作，為不影響公司生產(chǎn)任務(wù)，他利用產(chǎn)線人員每天下班后的時間，見縫插針，帶領(lǐng)團(tuán)隊加班加點展開反復(fù)測試作業(yè)，持續(xù)精細(xì)調(diào)整調(diào)試對中精度，全力以赴探尋最為精準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)拇怪倍葦?shù)值。每一次精度調(diào)整，他都要以極不舒適的姿勢操作工具，只要稍不留神就可能前功盡棄。數(shù)據(jù)稍有波動，就得停下，重新校對、分析，再小心翼翼地繼續(xù)微調(diào)。如此循環(huán)往復(fù)、一次接著一次……可他從未放棄、反復(fù)測試，一心只為找到那最精準(zhǔn)的垂直度數(shù)值。歷時一個星期努力，最終確定定子垂直度為3絲，定子中心度為3絲。

如今，該工位已基本杜絕了定子套不到位的現(xiàn)象發(fā)生。通過為期一個月的持續(xù)跟蹤觀察，改善后連續(xù)生了21767臺產(chǎn)品，未出現(xiàn)不良問題，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這一解決方案還被推廣應(yīng)用到其他產(chǎn)線的相似工位上。

何興吉，這位設(shè)備科的中流砥柱，將繼續(xù)以質(zhì)量守護(hù)為神圣使命，對待工作始終踐行著執(zhí)著專注、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，力求將每一件產(chǎn)品打造成精品。他以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度深耕于工作崗位，為公司的蓬勃發(fā)展傾盡全力。未來，他將繼續(xù)與設(shè)備科的同伴們攜手同行，讓這些 “鋼鐵伙伴”在他的精心呵護(hù)下，成為公司騰飛之路上的強勁助推器，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的彼岸。